Führungskräfte stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, Veränderungen in der Arbeitswelt anzunehmen und zu gestalten. Zusätzlich kommt hinzu, dass die Corona-Pandemie als eine Art Beschleuniger auf die ohnehin schnellen Veränderungen hin zu zeit- und ortsflexiblen Arbeitsformen wirkt. Nimmt man die Veränderungen als Führungskraft nicht Ernst, droht das Szenario, dass Mitarbeitende den Sprung auf den „Digitalisierungszug“ nicht schaffen. Das Gebot der Stunde heißt also alle Mitarbeitenden mit an Bord zu holen, um die digitalen Veränderungen als Team zu bewältigen.
Vor dem Hintergrund der derzeitigen Corona Krise ist die Debatte um eine flächendeckende Home-Office Umsetzung neu entfacht worden. Arbeitnehmer, die bisher keine Berührungspunkte mit Telearbeit hatten, wurden gewissermaßen zwangsweise ins Home-Office versetzt. Der öffentliche Dienst hinkt der Privatwirtschaft beim Thema „Home-Office“ hinterher, so dbb Chef Ulrich Silberbach. Hinter Home-Office steckt oft der Wunsch nach mehr zeitlicher Autonomie und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Welchen Herausforderungen sich die Privatwirtschaft und der öffentlichen Dienst bei der konkreten Umsetzung von Home-Office gegenüber sehen, berichtet Hr. Dr. Seger, Leiter der Abteilung Weiterbildung und Duales Studienzentrum an der Hochschule Darmstadt, im Interview.
